机电工程履约管理与控制概述.ppt

项目物资管理 1 物资管理和控制 1.2物资的控制 1.2.1物资的采购和进货检验 1）工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。 2）按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。 3）采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。 4）物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。 5）实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管。 项目履约与工期管理 施工进度检查与考核 1.项目部机电工程对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。 2.项目部机电工程根据下表分析判断工程进度延误情况，若发生严重延误，应提请项目部调整相应工序，对土建、装修提出为机电工程提早插入所需提前施工的部位、房间或区域，为机电工程施工创造有利条件，以满足总体工期需求。项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性 3.机电专业分包进度监控预警与进度调整：对机电专业分包商在总进度计划确定后，要重点做好阶段计划的落实及控制。按机电专业分包计划控制标准表要求根据进度延误及工程内容变化情况编制调