皇冠集团品牌战略规划策划案概述.ppt

11111111111111111 说 明 此项目提案是基于我们对皇冠的初步沟通和对皇冠及所处环境的宏观分析提出的对皇冠品牌策划项目的初步设想。这些初步设想，是在对皇冠极其有限的了解基础上提出的，远不是明天策略集团的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合皇冠实际的可操作的发展品牌方案，需要： （1）深入皇冠广泛的内部调研访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合皇冠品牌的营销策划。 强化品牌思维，解决问题与优势的针对性 1．?? 目标取向高远，但要防止策划思路出问题； 2．?? 层峰高度重视，但要防止团队协调出问题； 3．?? 外脑借助得当，但要防止观念兼容出问题； 4．?? 策划水准优良，但要防止实施操作出问题； 5．?? 品牌战略定局，但要防止现金流量出问题； 6．?? 经营能力提高，但要防止生产规模出问题； 7．?? 品牌创建明晰，但要防止控制力度出问题； 8．?? 品牌标准确立，但要防止持续质量出问题； 9．?? 文化环境形