流程管理项目汇报摘要.ppt

组织及分工——生产处 问题： 1、未真正承担生产管理部门的职责，弱化为支持部门； 2、生产计划的指导性有限，日排产由销售直接控制工厂； 3、没有全程控制各厂生产及资料的统一协调； 4、没有形成各厂与职能处室的统一接口，职能处室与各厂直接处理各类事务。 组织及分工——生产处 建议： 1、充分体现生产的集中、统一的管理模式（大生产管理模式），集中与各处室建立接口，统一生产计划、监督和调整职能； 2、将技术质量处技术、质检等工作纳入到生产处，以便更快捷为各厂服务。 组织及分工——供应处 问题： 1、供应商管理分散； 2、采购分散（原料、辅料、备品备件等）； 3、运输管理分散（销售、采购）； 4、采购一、二室模式不同。 组织及分工——供应处 建议： 1、供应商管理集中、统一； 2、库房管理集中、统一； 3、运输管理集中、统一； 4、产品交付集中管理； 5、供应处调整为：采购、库房、交付的统一管理。 组织及分工——设备处 问题： 1、设备管理业务比较分散（设备处、生产处、各厂等）； 2、设备处除设备管理外，还涉及采购、库房和委外业务，业务面太宽，专业性不强。 组织及分工——设备处 建议： 1、设备与能源都是重点、关联的支持业务，合并为机械与动力管理； 2、库房与备品备件等业务建议纳入到其他业务中。 组织及分工——技术质量处 问题： 1、四大类业务：研发、成本管理、体系管理和检化验各不相关，集