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物资集约化水平提升及系统建设项目 某集团采购寻源实施规则;;;步骤一：开展品类规划 职责分工;步骤一：开展品类规划 1.1 收集与分析支出数据;评估对象
支出分析中发现的支出金额较大的物资
采购业务人员补充的重要物资
评估维度
集采实施难易度：
历史采购支出：连续三年的采购金额之和
调整方式
物资管理部组织二级单位对集采实施难易度进行评分
汇总历史采购金额和评分结果，评估各初选品类集采的可行性，选定有潜力的品类（集中采购品类评估模板见附件）
将得到的潜在集采物资品类与当前集采目录作比对，结合物资采购过程中的经验判断，对目录进行调整，提交集团领导审批。
;;步骤一：开展品类规划 1.4 制定品类寻购计划;;步骤二：建立品类档案 职责分工;步骤二：建立品类档案 2.1 分析内部需求;步骤二：建立品类档案 2.1.1 分??品类使用情况;步骤二：建立品类档案 2.1.2 分析需求数据;;步骤二：建立品类档案 2.2.1 分析供应市场环境;步骤二：建立品类档案 2.2.2 分析供应市场竞争态势;步骤二：建立品类档案 2.3 总结关键发现;;步骤三：制定采购策略 职责分工;步骤三：制定采购策略 3.1 制定集采核心策略;步骤三：制定采购策略 3.2 制定供应商选择策略;;步骤四：选择供应商 职责分工;步骤四：选择供应商 4.1 优选供应商;步骤四：选择供应商 4.2 组织供应商竞价;;步骤五：实施谈判 职责分工;步骤五：实施谈判 5.1 谈判准备;步骤五：实施谈判 5.1 谈判准备;步骤五：实施谈判 5.2 谈判协商;;步骤六：签订合同及履约监督 职责分工;步骤六：签订合同及履约监督 6.1 签订合同 ;步骤六：签订合同及履约监督 6.2 监督合同执行情况
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