麦肯锡新产品开发流程摘要.ppt

新产品开发实施手册 新产品开发流程改进的基本原则 新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率 新产品开发流程中的建议改革 原则 新产品开发程序 主要活动 各部门在新产品开发程序中的角色 总裁 新产品开发程序使用原则 制订成品战略的具体程序 制定成品战略的具体程序中的角色 总裁 了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目 手机例子 为了确保建议项目与市场条件吻合，应先做具体的市场细分分析 手机例子 建议项目要以一定条件排序 分析竞争力例子 康佳建议新产品的竞争力分析 康佳建议新产品的市场前景分析 康佳建议项目的排序 产生创意的具体程序 产生创意的具体程序中的角色 国际最新技术讯息反馈表 信息来源： 新产品市场/客户调查程序 定量调查程序 分公司月度意见反馈表(月03 - 客户04) 产品型号：___________ 销售员姓名：__________ 负责区域：___________ 日期：_______________ 市场新产品需求分析 按市场潜质排序 新产品项目建议书 新产品开发支出计划表 新产品开发预计毛利表 创意筛选的最佳做法 项目建议书 项目管理时间表使用原则 一、以项目建议书内的时间表为本，在项目被确认后，再加以细化 二、时间表上各活动之完成日期及里程碑，需先与负责人达成共识 三、