美国耐克案例摘要.pptVIP

* 美国耐克公司产品研发 一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程 一、NIKE公司简介 耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，主营体育用品。20世纪70年代正式更名为ＮＩＫＥ。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话：只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“ 返回 二、NIKE公司的战略结构 1、NIKE公司的企业战略 NIKE公司从20世纪70年代初创业之始就以超赶当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马、和Tiger为目标，在其发展中始终以超赶世界一流水平，创世界一流品牌为导向战略。 2、NIKE公司的竞争战略 为了实现其名牌战略，NIKE采用了集中企业资源，以高投入确保技术领先的竞争战略。 3、NIKE公司的职能型战略 （1）、 虚拟生产战略 耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和营销，构建核心竞争力。