麦肯锡为某电力做的经营计划与预算管理流程最佳做法及诊断摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 启示 1. 基本要素 2.4 总体 合规性 2.5 税收会计和安排 江苏电力评分 最低 中间 最好 资料来源： 江苏电力评估会,小组分析 2.1 1.7 1.6 1.8 1.8 2.2 1.8 2.0 江苏电力审计和税收会计和安排评估结果 需要更明确地就内部控制、流程效率、财务报表真实性的评估提供指导和建议 提高业务决策和税收影响之间联系的认识 确定内部审计和归档标准 就内部控制、流程效率、财务报表真实性的评估提供指导和建议 有能力预计风险；开展外部对标；开展综合风险调查 了解技术、业务流程和战略之间的关系 确保审计流程的独立性和质量 了解业务决策对税收的意义；熟悉相关税收法律 接纳并实施新技术，以促进税务会计和归档 支持业务部门的税收合规问题 * 江苏电力战略适应性评估结果 战略 适应性 财务评估 随着公司企业化改革的不断深入，江苏电力需要建立承担企业重大举措和战略项目综合研究的能力 资料来源： 江苏电力评估会,小组分析 启示 1. 基本要素 江苏电力评分 最低 中间 最好 不适用 不适用 不适用 江苏电力目前的并购、剥离等产权