级HR招聘与配置(第期)概述.ppt

基于胜任力的申请表设计 确定审核标准 选择审核方法 ；立即排除法 轮流比较法 基于胜任力的行为面试设计 全面分析岗位，确定胜任力特征 确定必须测评的胜任力特征 设计面试体系 评估面试体系 基于胜任力的背景调查 注意事项 渠道多元化 注意提问技巧和方法 要有针对性 第三单元 人才招聘的录用决策与反馈评估 详见：182 第四节 人力资源流动管理 第四节 人力资源流动管理：员工晋升管理 人力资源流动的种类 人力资源流动：地理流动、职业流动和社会流动； 按照流动范围：国际流动和国内流动（企业间流动和企业内部流动） 按流动意愿：自愿流动、非自愿流动和自然流出； 企业层次流动：流入、流出和内部流动； 按照人力资源流动的社会方向：水平流动和垂直流动（晋升和降职）； 国家间的人力资源流动和国家内部的人力资源流动； 从人力资源市场两个主体即用人单位和劳动者的角度来分析： * * 晋升的定义和作用 含义：从低级向高级岗位变动的过程； 晋升的作用（内部晋升） 减少雇佣新雇员成本费用，节约时间和管理成本； 构建内部晋升机制，最大限度激励员工；（发展空间） 避免人才流失，维持企业人力资源的稳定； 有利于保持企业工作的连续性和稳定性； * * 不足：因循守旧、近亲繁殖、管理层与员工矛盾。 第四节 人力资源流动管理：员工晋升管理 员工晋升的种类 晋升制度：内部晋升