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自制设备流程管理 一、目的 为了有效的对新设备研制进行管理，保证研制的顺利进行，研制成本清楚核算，资产方便管理，特制定本文件。 二、范围 公司所有相关人员. 三、职责 3.1 由设备部门经理负责监督实施。 3.2 设备部员工，相关车间设备负责人，相关财务人员，采购人员，资产管理人员均应严格遵守本条例。 四、具体内容 4.1 自制设备添置申请 4.1.1 添置设备的部门需填写《自制设备添置申请表》； 4.1.2 《自制设备添置申请表》的交货时间、性能和配置要求需设备部确认； 4.1.3 《自制设备添置申请表》要求一式三份，分别提交给财务、资产管理员、设备部。 4.2 自制设备添置申请设备设计.3 自制设备研发 4.3.1 项目准备设备设计在供应商准备需求的过程中，项目应就的技术问题及时主动与供应商沟通，确保理解保持一致对于有些关键，有必要到供应商的制造加工现场去协商和指导，避免由此带来的时间成本损失质检入库，项目必须整理一份完整的交给质量检验对于有些关键的项目技术人员必须协助质检人员，使他们能迅速地完成质量检验工作，节省宝贵的项目时间准备一份完整的.4 设备的日常管理安装调试预先安排好项目所用和工具的到，紧密跟踪没有就位的零件或工具的状态，及时地和相关部门沟通及时的解决现场中出现的问题，记录下相关的信息，便项目后续工作的开展验收设备验收主要是针对设备的功能性（如