集团管控模式构建与选择(陈良华最终)概述.ppt

华润6S管控模式 华润6S的内容与利润中心编码体系 工具4：权限管理 权限控制的核心是对三大权限的授权与分权 部门1 … … 集团公司决策机构 部门1 … … XX子分公司决策机构 XX子分公司决策机构 部门1 … 部门2 … 工作权限 财务权限 人事权限 对每一层机构,都可以根据公司的发展情况和业务特点,实行不同的授权和分权 三大权限 针对工作任务方面 针对财务费用方面 针对组织人事方面 根据不同的权限大小，集团总部各职能部门和子分公司的权限呈现金字塔形 常规工作的执行办理权 经上级领导分配后的工作的具体操作权 对工作方式、事务处理方法改变的建议权 对非保密工作的咨询、了解、关注权 权限金字塔 常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权 主办工作，在规章制度范围之内选择工作方法权 对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权 对管理范围内的事项的处理权 审核工作，并向上级报送审权 对工作或事项处理做出最终的决定性意见 对既定的制度、工作或事项的指导、修改、指正权 对管辖范围内的工作进行监督、审核、批准或处理 参与对管辖范围外的工作或事项的处理 随时抽查、检查工作 推翻或更改既定制度、工作或事项 进行体制改革，建立新的重大机制 四级 拟定权/监督权/检查权 一级 否决权/更改权 二级 审批权/决定权/修正权 三级 设计权/处理权/改进权/