集团战略思想概述.ppt

使用说明 各公司业务战略的内容必须符合5月8日下发的北药集团办字〔2010〕12号《关于做好 “十二五”业务战略编制工作的通知》要求； 本模板仅提供战略框架，并非标准化模板，各公司可以根据实际情况进行删除、添加或修改； 针对模板中的部分内容，各公司可参照示例自行组织。 总体要求、指导思想和基本原则 编制“十二五”业务战略的重点 摘要 与战略目标比较分析 重点产品与重点区域分析 与主要竞争对手和标杆的比较分析 企业存在的主要问题及剖析 主要竞争对手分析 外部环境分析结论 内部因素分析结论 公司财务发展目标 总体要求 目的： 在明确公司未来5年战略目标的基础上，提出实现公司战略目标所必须采取的重大战略举措。 具体内容： 重大战略举措包括但不限于：市场营销管理（含品牌及渠道建设等）、新产品研发和推广、投资并购与财务筹划、国际化经营、产品或服务质量管理、人力资源管理、信息化建设等。 具体要求： 每一项重要战略举措均应落实时间表、确定重大里程碑和衡量指标。 产品、市场和渠道 产品、市场和渠道 创新、研发和新产品推广 财务筹划 内容提要：根据业务战略规划，设计未来五年的财务结构，包括： 投资计划（包括战略型资本支出）； 融资计划（配股、增发、银行或股东借款、政府高科技等政策支持及其他） 现金流计划（经营净现金流、利润、折旧、资产处置、融