项目管理知识培训要点分析.ppt

BFDA | * 阅读资料 项目的组织类型 职能型项目组织 优点 ??简单：“简单”和“家的感觉” ??一个明确的上级主管 ??更便于对专家进行管理 ??职权定义清晰 ??灵活性高、好的支持、对问题反应迅速[负面?] ??(成员 专家)的家 ??注重过程、改进 ??个人发展 缺点 ??不是单点负责 ??没有PM、‘我们的工作’ ??偏重职能专业、部门工作优先 ??项目激励低 ??薄弱的(水平横向) 沟通。结构死板，部门间竞争和冲突明显 ??没有项目基线、项目状态不可见、资源使用情况不可见、项目经理没有职业发展方向、没有项目文化. BFDA | * 优点 PM 完全控制 ??专注的项目资源、多学科的团队 ??有效沟通、项目忠诚度高、快速决策、项目激励度高 ??在高风险项目中效果好 缺点 项目结束后“没家” ??公司资源使用效率低，劳动、设备和工作职能重复 ??缺乏专业训练 阅读资料 项目的组织类型 项目型项目组织 BFDA | * 阅读资料 项目的组织类型 强矩阵型项目组织 弱矩阵型项目组织 平衡矩阵型项目组织 优点 ??单点责任[PM] 项目目标非常清晰 ??改善了对资源的控制 各学科有了“家” ??最大限度的利用公司紧缺资源，协调效果更佳 ??快速反馈客户需求，信息流畅(垂直、水平的） ??宽范围基础上解决问题