项目管理课程专题四详解.ppt

专题四：项目计划与控制 一.项目启动与立项 二.采购与合同 三.网络计划技术 四.项目的进度管理 五.项目的费用管理 六.项目的质量管理 一.项目启动与立项 （一）项目常见的启动模式 （二）项目的立项 （三） 项目计划 （一）项目常见的启动模式 需求建议书 需求建议书（request for proposal,RFP）：就是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 项目立项 项目立项是正式认可一个新项目的开始，项目立项的核心是要公司的管理机构认可项目的确立；被认可的原则是项目必须与公司短期或者长期的战略目标相一致。 项目立项结束的标志：项目章程（project charter）的编制。 (二) 项目计划 1.什么是项目计划？ 2.什么是项目的计划管理？ 3.编制项目计划的主要内容及工具方法 什么是项目计划? 项目计划的因素轮： 因素轮的解释 核心位置：项目目标 次核心层：要实现核心任务，项目计划就是要规划项目资源：人力资源，时间，财物等，因此，就是谁？何时？怎么做？何地做？ 外层：内层要素涉及的项目内部资源和外部环境因素 最外层：哪些主客观因素影响这些资源的规划，进而影响项目目标的实现？如： “谁做？”一般由才干决定；“何时？怎么做？”受动机和知识影响，等等。 项目计划的含义 项目计划是一个综合的概念，凡是为实现项目目标而从事的活动均应在被计划之列。 什么是