项目进度管理9详解.ppt

四 项目的进度管理(时间管理) 4.1 项目进度管理的含义 4.2 项目进度计划的编制过程 4.3 项目进度的表达形式 4.4 项目的进度控制 4.5 单代号网络图的编制 4.6 用PERT来编制网络图 4.1项目进度管理的含义 编制合理经济的进度计划。 在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，找出原因，采取补救措施（调整修改原计划），直至项目完成。 进度计划是表达项目中各项工作(工序)的开展顺序、开始及完成时间、相互衔接关系的计划。 分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员 4.2 项目进度计划的编制过程 第一步：项目描述 第二步：项目分解(WBS) 第三步：工作(活动)描述 第四步：工作(活动)先后关系确定 第五步：工作(活动)时间估计 第六步：绘制网络图 第七步：进度安排 第一步：项目描述（项目范围） 内容：对项目的总体要求作一个概要性的说明。即列出项目目标、项目范围、项目如何执行，项目完成计划等。 用途：绘制工作分解结构图、项目计划 项目描