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冲突：职业生涯开发的不平等性更加突出 雇主的非理性要求和假设： 雇员应具有灵活的、多种多样的技能和知识，必须愿意在接到通知的任何时候，到任何地方做任何工作。 雇员的无助境地： 有的雇员仅仅想成为技术员；有的只能在独立的情况下工作得最好；有的只有在国内市场能有所作为…… 后果： 1、这种不现实的预期也在一定程度上阻碍着组织展开活动。 2、许多雇员对组织不再抱任何幻想。影响了个人对组织的忠诚，降低了个人参与组织开发活动的积极性，改变参与这些活动的目的。 器量越大,团队的包容性越大 承担越大,团队的凝聚力越强 胸怀越大,团队的行程越远 制度多严,团队多硬 快乐越多,团队越好 经营好的团队------赚钱 管理好的团队------健康 文化好的团队------快乐 打造优秀自我, 创建优秀团队 长江大学学生事务处 孙涛 手机号: 电子邮箱:xtw_s@yangtzeu.edu.cn 人类的登月 肯尼迪“我深信我们应该在60年代结束之前，尽全力实现人类登上月球并安全返回地球的目标” 世界500强企业海尔 本世纪进入世界