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非人力资源经理的人力资源管理（一线经理的人力资源管理） 什么是人力资源？ 当你从心里承担起管理者角色的时候，就会把“人”作为资源来 分析和经营，也就能为团队创造更大的价值。 传统人事管理 执行，被动接受指令 成本与控制 制度、操作方法简单 被动、缓慢 以物/事为中心 内容简单，封闭式 任何人都可做人事 人事部门负主责 …… 现代人力资源管理的核心目标 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技 能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作 中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 选择人才、吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才 公司的远景是什么？? 公司的战略目标是什么？? 公司的核心价值观是什么？ 您所在部门的年度目标？ 升迁并非因为管理能力强 时间并不一定能改变一切 管理很难一步到位 最后，祝愿各位在职业经理人的道路上越走越好、越走越远…… 部门主管、经理的绩效管理责任 部门主管 经理对管绩效管理的主要工作 —设定绩效目标 —进行绩效评分 —提供绩效沟通 —参与规划员工发展 —针对绩效考核系统向HR提供反馈 部门绩效管理的目的 —薪酬奖金依据 —晋升依据 —制订与调整培训计划 —发掘人才 —改进绩效 —联系个人与组织目标 作为 主管、经理的您，如果不懂绩效管理？ … … 部门