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销售公司财务管理手册 二○一一年四月 目 录 第一章 预算管理 7 第一节 一般规定 7 一、管理职责 7 二、管理机构 7 三、管理原则 7 四、主要内容及工作流程 7 五、预算职责分工 8 第二节 年度预算 9 一、年度预算编制 9 二、年度预算执行和调整 9 三、年度预算考核 10 第三节 月度预算 10 一、月度预算编制 10 二、月度预算执行与调整 10 三、月度预算考核评价 10 第二章 财务分析 11 第一节 一般规定 11 一、管理职责 11 二、参与部门 11 三、基本要求 11 第二节 财务分析报告 11 一、财务分析方法 11 二、财务分析内容 11 三、财务分析评比 12 第三节 指标通报 12 一、指标通报概念和部门职责 13 二、指标通报主要内容 13 第四节 对标分析 13 一、对标分析概念 13 二、对标分析原则 13 三、对标分析程序和体系 13 第五节 综合排名 14 一、总体思路和原则 14 二、综合排名体系指标选取、权重及计分方法 14 三、指标解释 14 四、地区公司对标排名 15 第三章 特殊业务会计核算及报表管理 15 第一节 一般规定 15 一、管理职责 15 二、核算要求 15 第二节 部分业务核算方法 15 一、运输费用 15 二、商品损耗及盘盈（亏）处理 16 三、成品油外采 17 四、资产出租 17 第三节 报表管理