水汽车间第工作总结2分析.docxVIP

水汽车间2014年工作总结 时光飞逝，岁月如梭，转眼间2014年即将结束。今年水汽车间紧跟公司发展步伐，以“精细化管理、低成本运行”的管理为原则，加强团队建设，深入贯彻贾董事长“保安全、降成本、增效益”的思想。在2014年，车间全员的安全意识和职业技能稳定提高，安全管理工作更加牢固，与安全相关的规章、制度得到规范化实施，努力实现人员、机械设备、环境、管理的本质安全，形成安全管理体系；同时严格控制运营成本，精兵简政，节能降耗，为公司节约了大笔费用。为更好地开展下一年度工作，总结经验，吸取教训，现将水汽车间2014年度主要工作做如下总结： 13年、14年财务成本情况： 13年财务成本 月份大修、大金额检修防腐保温日常维修总计管理费用全年计划730000.00500000.00570000.001800000.0061300.00月计划60833.3341666.6747500.00150000.005108.33一月份40146.6540146.659812.79 二月份11428.8811428.886502.12 三月份77214.8761961.89139176.765016.62 四月份67920.491500074795.49157715.982987.33