提升自我工作效率的IE技巧详解.ppt

——提升自我工作效率的IE技巧 目录 “为什么机器停了?” “因为超负荷了，保险丝断了。” “为什么超负荷运转?” “因为轴承的部分润滑不够。” “为什么润滑不够?” “因为润滑泵吸不上油来。” “为什么吸不上油来?” “因为油泵磨损，松动了。” “为什么磨损了?” “因为没有安装过滤器，混进了铁屑。。” IE技巧—动作经济原则分析 第二条原则：人体的动作应尽量利用最低等级而得到满意的结果。 等 级 动作枢轴 人体动作部位 典型动作 1 指节 手指 将螺母拧入螺栓、用手指按下打字机键盘、或抓取一个小的零件。 2 手腕 手指及手腕 将零件定位到夹具上或两个零件的配合装配。 3 肘 手指、手腕及小臂 伸手及移动物体 4 臂 手指、手腕、小臂及大臂 使用套筒板手代替普通扳手，此时操作者可以在某个角度进行落幕装配，而不必举起肘部。 5 身体 手指、手腕、小臂、大臂及身体 身体动作包括：膝、大腿以及躯干的运动。 五、动作经济原则 IE技巧—动作经济原则分析 第三条原则：尽可能利用物体动能；曲线运动较方向突变的直线运动为佳；动作应尽可能有节奏。 五、动作经济原则 改善四原则 ①改变布置，使动作边境更顺畅。 ②使机器操作更简单。 使零件标准化，减少材料种类。 连接更合理 使之更简单 去除多余动作 简化 Simplify ①把检查工程移到前面。 ②用台车搬运代替徒手搬运。 更换材料。 改变次序 改用其他方法 改用别的东西 重排 Rearrange ①把几个印章合并一起盖。 ②一边加工一边检查。 ③使用同一种设备的工作，集中在一起。 配合作业 同时进行 合并作业 组合 Combine ①合理布置，减少搬运。 ②取消不必要的外观检查。 排除浪费 排除不必要的作业 排除 Eliminate 事例 目的 改善原则 六、ECRS四大原则 取消 1、对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： 2、取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作(包括身体、手、脚和脚跟)。 3、取消一切不安全、不准确、不规范的动作。 4、取消不方便或不正常的作业 5、取消一切不必要的闲置时间 改善四原则 六、ECRS四大原则 合并 对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并，例如： 把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作。 2、把几种工具合并为一种多功能的工具。 3、把几道分散的工序合并为一道工序 4、合并可能同时进行的动作 改善四原则 六、ECRS四大原则 重排 对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列的必要性和可能性，有时仅仅通过重排就可显著提高效率，例如： 重新排列工艺流程，使程序优化 重新布置工作现场，使物流路线缩短重排流水线工位，消除薄弱环节 重新安排作业组的分工，使工作量均衡 改善四原则 六、ECRS四大原则 简化 这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的内容，例如： 减少各种繁琐程序，减少各种复杂性 使用最简单的动作来完成工作 简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业方法力求简化 运送路线，信息传递路线力求缩短 改善四原则 六、ECRS四大原则 * * 基础IE简介 1 2 现场管理IE技巧 八大浪费 3 4 IE七大手法 动作经济原则 5 6 ECRS四大原则 工业 Industrial 工程 Engineering 什么是工业工程(IE)? 20年代后期:起源于美国 80年代初期:引进我国大陆 IE 美国国际IE协会 日本IE协会 ID 工业 Industrial 医生 Doctor 一、基础IE简介 “工业工程，是对人员、物料、设备、能源和讯息所组成的集成系统，进行设计、改善和设定的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。” ——美国工业工程师学会(AIIE) 1995年 一、基础IE简介 IE的定义 生产过程 输入 输出 能源 损失 狭义的IE 人员 物料 设备 讯息 管理 产品 服务 市场 用户 回馈(价格，性能，质量，规格，色彩……) 汇总分析 决策 研究开发 预测 供 销 广义的IE 狭义的IE主要为技术段的应用，其研究的核心是生产过程，工作的地点主要在生产现场，要求IE有雄厚的专业知识和工艺技能 广义的IE主要进行系统，组织上的评估和优化，给管理部门和决策者提供信息，其涉及的领域更加广泛，对IE的要求也更高，其不但要求拥有雄厚的专业知识和工艺