采购延迟付款处理方案方法.docVIP

采购延迟付款的管理办法 按照国家相关采购规定，原则上不允许延迟付款，但在实际采购工作中，可能由于采购资金不到位，资金周转困难等原因，不能及时付款或者为增加企业资金周转，有意延迟付款。采购延迟付款的利弊，如下所示：??? 1.利益：从物流管理角度看，延迟付款可降低风险，即可将不合格品或多余商品退还供应商；从管理角度看，延迟付款可减小资金周转压力，将部分资金用于其他用途，解决公司的一时之需??? 2.弊端：经常延迟付款，供应商的支持，降低企业信誉；掩盖了企业自身管理中存在的问题，例如，企业的经营者往往会忽略或不能清楚正常的资金周转情况，耽误了解决资金危机的时机二、为解决延迟付款带来的弊端，发挥其积极作用，采购部及相关人员应积极做好延迟付款的管理工作具体可采取以下措施：? 2、双方商讨在一个比较合适的期限内延长付款时间。? 确实因某种原因无法及时付款时，须及时与供应商沟通，取得的谅解。? 将按日期延期付款，减少一次性付款压力。? 改变付款方式，。? 延迟付款时，以红利、适当提高价格等方式多支付货款。? 在招标签订合同时，规定账时间、账比例。例如，类的货款，验收合格后支付60%～70%货款，其余的30%～40%在年内付清。? 按双方事先约定的条件，，支付欠款后，，登记账簿。