创名牌产品战略规划.docVIP

名牌产品战略规划 ? 为贯彻落实省、市质量监督局“制定名牌产品规划”的要求，进一步推动我市名牌战略的实施，加快我市名牌产品、知名企业、特色产业的建设步伐，并为了进一步扩大市场，提高市场占有率，满足不断更新的社会需求，实现金箔发展新跨越，特制定在十二五期间我厂“龙凤牌”名牌产品的发展规划。 ?1．品牌现状? 南京金箔无论是数量或质量都领先于其他地区，但现如今，众多的金箔企业品牌杂乱无章，造成了市场的鱼龙混珠，真假难辨，而我厂“龙凤牌”金箔长期获得市名牌和江苏省名牌产品的称号，同时?“龙凤牌”金箔于2008年被南京市列为“中国名牌产品重点培育企业”，年生产能力3600万张，其品质和生产规模均属于国内领先地位，同时拥有独立的进出口授权，产品以其优良的品质和完善的服务，畅销全球四十余个国家和地区，是国内同行出口量最大的企业，占总出口的50%以上，内销市场占有率20%。企业为了实现标准化管理，让“龙凤牌”产品保质保优，已获得了ISO9001-2000质量管理体系认证、ISO14001-2004环境管理体系认证和ISO10012-2003测量管理体现认证。迄今为止，“龙凤牌”金箔为行业最高荣誉，始终受到市场亲睐，产品被不少国家重点工程指定为首选产品，北京的天坛，中南海，人民大会堂，钓鱼台宾馆、奥运村、鸟巢等均使用这我厂“龙凤牌”金箔。? 2．指导思想? 实施名牌战略的指导思想是：认真贯彻实施党的十七大精神和“三个代表”的重要思想，实施可持续发展战略，培育企业的自主知识产权。以提高我厂产品竞争力为目标，以促进经济增长为中心，以市场为导向，以改革为动力，以企业两个文明建设为保障，综合运用经济和行政手段，提高质量，发展名牌产品。力促以“龙凤牌“金箔产品为龙头的优势企业，打造中国的金箔名牌企业。?3．实施措施? 3.1.1树立质量意识，不断的提高产品质量? 质量是产品的灵魂，对名牌产品来说，质量不过关或者质量没有竞争优势，产品就没有市场，没有知名度，更不用提名牌产品的称号。我厂为了树立质量优势，将逐步现代化机器操作取代传统的人工操作，而且在重要工序上采用了特别的方法来改进和补充，不仅如此，三大体系认证的通过使我厂的生产做到了规范化和标准化，这么多年我厂从未在产品质量上出现过大的问题。之所以如此，更重要的是我厂独立研发的“乌金纸“生产核心技术，大大提高了产品的质量和生产效率并且获得了南京市科技二等奖，被国家科技部列为保密产品。我厂生产的“乌金纸”是国内一流并且达到了国际水平，这些都是厂领导对质量意识的重视和对质量的落实。同时我厂也没有停止对“乌金纸”生产技术的改进和完善，设立了开发室，组织了相关的人员，不断的收集资料，反复实验，争取让“乌金纸”的质量达到新的突破！?3.1.2加大宣传力度，强化质量监督和预防管理? 根据产业结构调整方向和产品性质特征，质量监督的重点是做好生产的前、中、后期工作，强化监督抽查力度，这就需要企管部定期认真做好内审工作，查漏补缺，规范工艺生产流程，认真落实三大体系要求，达到外审一次性通过。同时我厂应切实做好质量管理的宣传 工作，营造“质量管理，人人有责”的氛围，鼓励职工参加“降废减损”为主要内容的群众性质的管理活动,以此来提高员工在质量管理和监督过程中的积极性和参与度。? 3.1.3发挥企业主体作用，加强自主品牌建设? 我厂要将科技进步和自主创新作为企业发展和扩大品牌市场占有率的动力，围绕核心技术的原始创新、集成创新和引进吸收再创新，着手建立企业技术中心，创新企业科技开发机制，加大科研开发经费投入，集聚科技人才。积极采用国际标准和国外先进标准，在关键技术领域紧密跟踪国际先进水平，加强研发，敢于超越。建立产学研结合的技术创新体系，注重科技成果产业化，提高科技成果向生产转化的速度和效率，不断提高名牌产品的科技含量和竞争能力。我厂现如今正投入一定的人力、物力和财力自主创新，力争让金箔生产的十二道人工工序的70%都由机器取代，使传统生产向现代化生产过渡！进一步的提高产品质量和生产效率。? 3.1.4引进培养人才，做好质量管理的领导工作? 任何事情人都是主观因素，对于事物的发展起着主导作用，所以企业的人才有着举足轻重的作用。现如今，我厂有高级职称人员4人，中级职称人员20余人，拥有国家级传承认1人，省级传承人2人，省、市工艺美术大师各一人。研发队伍集中了工艺、化工、机械、电子和信息工程的专业人才。同时我们应建立培养人才的科学机制和吸引人才、用好人才的良好环境。企业要采取强化培训、鼓励学习、加强交流等措施，努力建设一支具有质量技术意识和品牌意识的高素质员工队伍，造就一批具有创新能力的专业技术人才，培养一批精通质管理和品牌运营的经营管理人才。要立足于国际竞争，注重加快培养国际化人才的步伐，提高利用国际人力资源的能力，为实现名牌产品国际化