2014年监理工程师案例PPT.pptVIP

二、案例(2010) 事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施 工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意 按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万 元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。 二、案例(2010) 事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保 证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增 加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单 位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收， 验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目 监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2 万元工程费用。 事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实 际进度款(含工程变更和索赔费用)见表 二、案例(2010) 表6-1 时间（月） 1 2 3 4 5 6 实际进度款（万元） 40 50 40 35 30 25 二、案例(2010) 问题： 1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计 算结果保留两位小数)？说明理由。 2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位 的赶工费用补偿？说明理由。 3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万 元工程费用的要求？说明理由。 4．该工程保留金总额为多少？依据表6—1，该 工程每个月应扣保留金多少？总监理工程师每个 月应签发的实际付款金额是多少？ 二、案例(2010) 1.应补偿的费用为（100000+20000）×1.08× 1.05×1.0341+（60×5