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人事面试题
服从意识
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??????? 你喜欢被人管着吗？
??????? 讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？
??????? 请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？
??????? 为了把你想要做的事情做完，你是怎样获得他人的帮助的？
??????? 说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。
??????? 假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？
??????? 我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。
??????? 被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？
??????? 你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么？
??????? 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办？
??????? 据说，管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？
适应能力
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??????? 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
??????? 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
??????? 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
??????? 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？
??????? 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？
??????? 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？
??????? 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
??????? 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？
??????? 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？ 团队意识
???????? 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
??????? 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
??????? 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？
??????? 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
??????? 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
??????? 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
??????? 你认为怎样才算一个好的团队者？
??????? 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？ 交际能力
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??????? 在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？
??????? 说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。
??????? 你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？
??????? 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？
??????? 你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？
??????? 想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？
??????? 你认为这些年来同事对你怎么样？
??????? 讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？
??????? 和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？
??????? 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？ 管理能力 ???????
??????? 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
??????? 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
??????? 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
??????? 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
??????? 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
??????? 讲讲你在什么环境下管理得最好？
??????? 你认为你的管理方法的特点是什么？
??????? 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
??????? 什么事最影响员工的工作热情？
??????? 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历
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