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全面实施人力资源战略规划 第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1.因缺乏系统性、预见性人力资源规划而导致的问题（案例分析——老板的“困惑”）2. 什么是战略性人力资源规划？前提条件？ 3.传统的与更具现实意义的人力资源战略规划不什么不同？3.人力资源战略规划主要关注哪些内容？4.人力资源战略规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划制定的流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？-对企业战略和业务的支持-战略性人才储备、布局与培养规划-一个不断调整、适应变化的绩效与薪酬互动机制、培训机制、职业发展体系、企业文化体系等的建立与健全第二讲 人力资源战略规划与企业管理1.人力资源战略规划与企业战略的关系2.战略性人力资源使命、愿景3.如何进行人力资源管理的战略职能定位？4.战略性人力资源管理新角色5.排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构第三讲 人力资源战略规划的四个步骤1.第一步：企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略-组织核心能力分析-评估当前人力资源绩效与潜能等现状2.第二步：制定人力资源战略总规划（总的基调、思想、原则）-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？-某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）3.第三步：明确人力资源战略规划主要内容（制定人力资源战略子规划）-组织未来的成功需要什么样的人才？（公司战略目标决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍）-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？4.第四步：人力资源战略规划执行与评估 第四讲 战略性人力资源规划内容详解 人力资源规划现状分析-现有员工队伍的描述 人力资源结构（年龄、性别、学历） 人力资源配置情况 员工的绩效与潜能评估 各级管理人员的整体素质 案例：某跨国公司人才库盘点-未来的员工队伍预测 -主要进行人力资源胜任力差距分析2.招聘规划的制定 人力资源需求预测方法 ①现状预测法 ②经验预测法 ③微观集成法 ④描述法 ⑤德尔斐法 ⑥计算机模拟法； ⑦外推预测法； ⑧回归法； ⑨劳动生产率分析法； ⑩人员比例法 案例：某优秀本土企业战略性人才储备 3.绩效管理规划的制定 4.培训规划的制定5.薪酬福利规划的制定 6.员工职业发展规划（人才梯队建设规划）的制定 7.企业文化规划的制定 8.人力资源管理提升计划的制定-战略性人力资源理念明晰-人力资源管理职能-人力资源部组织设计-人力资源职能模式-制定人力资源管理提升计划-人力资源管理改进规划