企业策划学嘉庚学院战略策划要点分析.pptVIP

企业战略策划 1、关注企业全面发展的策划 2、谋求企业长期发展的策划 3、指向性的策划 WHO--- WHERE --- GO --- HOW 确定战略并设计出方法和步骤以整合、配置企业资源，作为实现战略目的保证。 企业战略 产品-市场范围 增长向量 竞争优势 协同作用 管理体系：组织、指挥等 人才战略：知识、人才 文化战略 企业外部环境分析的方法 从各种来源获得信息：媒体、网络、期刊杂志 扫描：对有关公司未来的一般环境因素进行分析，识别可能的趋势和变化。 观察：连续观察环境的变化，判断是否有明确的趋势。 预测：预测可能发生的事情对公司的重要程度。 评估：研究环境数据对公司的意义。 企业外部环境分析范围 1、宏观外部环境PEST 政治 经济（GDP、利率、通货膨胀率CPI/PPI、汇率） 社会-人文 科技 企业外部环境分析范围 2、行业竞争环境 行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力模型 五种力量共同作用，决定行业竞争的性质和程度，从而决定了企业在行业中的竞争优势和最终盈利能力。 1、买方讨价还价的能力 行业内企业产品的差异化程度：差异化--企业优势 差异小--买方优势 买方对价格的敏