中国企业国际化经营.要点.ppt

中国 “走出去”战略的提出 中国企业国际化经营现状 中国企业国际化战略选择 当前存在的主要问题及努力方向 中国企业国际化经营 事件一：欧盟欲对中国光伏产品进行双反 2012年9月，欧盟决定对中国出口欧洲的光伏产品启动反倾销调查，两个月后又决定对中国光伏产品进行反补贴调查，即所谓的“双反案”。由于国内七成以上的光伏产品都是出口欧盟，反倾销税一旦开征，将使国内光伏业失去竞争力。 欧盟成员国5月24日就欧委会对华光伏征税建议案进行投票，6月6日产生结果。业内人士分析认为，无论投票结果如何，欧盟对中国光伏产品实施制裁几乎没有悬念。 事件二：吉利收购沃尔沃轿车 2010年8月2日，吉利控股集团宣布，已经完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。收购价格18亿美元，其中2亿美元票据，其余为现金。 收购完成后，沃尔沃轿车公司将独立运作。沃尔沃轿车公司将会保留其瑞典总部以及在瑞典和比利时的生产基地。 中国市场将成为沃尔沃的第二个本土市场。 2011年沃尔沃全球销量增长20%,中国市场增长55%。 事件三：人民币汇率持续升值 5月24日，人民币对美元汇率6.12。自2005年7月实行有管理的浮动汇率制以来，人民币汇率累计升值达32%。 据中国机电产品进出口商会的测算，如人民币在短期内升值3%，家电、汽车、手机等生产企业利润将下降30%至50%，许多议价能力低的中小企业将面临亏损。 事件四：中国核电公司收购英国核电败北 2012年10月底，媒体报道，为了成功收购英国核电公司，中国国家核电公司与美国西屋电气组团，中国广东核电集团与法国阿海珐组团，分别竞标英国Horizon核电公司项目。但日本日立公司随后也加入到竞标行列，开拓英国核能市场。最后，因英国政府的干预，国家核电与中广核此次收购失利，而日立成为最后的赢家。 一、走出去战略的提出 十五大（1997）：鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资，更好地利用两个市场、两种资源。 十五届二中全会（1998）:在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去，到国外投资办厂。 1999年《财富》全球论坛（上海）：主题是“中国：未来50年”。这次盛会及其后的大讨论为“走出去”战略的提出和最终明确奠定了基础。 全国人大九届三次会议（2000年）：“走出去”作为一项国家发展战略被正式提出。 “实行对外开放的基本国策，在‘十五’期间乃至更长的一短时间内，一个重要的内容就是要实施‘走出去’的开放战略。” 走出去战略的提出和最终确定，标志着中国改革开放进入一个崭新的阶段，即“走出去”与 “引进来”并重的阶段。 “走出去”战略布局 国内生产能力过剩，急需调整，向有需求的国家转移的长线产品项目； 在国内已发展到成熟阶段，有一定国际竞争优势的行业，如纺织机械、家用电器、农机具等优势产品项目； 开展能够弥补国内资源短缺，向国内提供资源产品的资源开发型项目，如石油开采、矿石采掘等。 例如，中国铝业收购澳大利亚矿业巨头力拓公司的部分股份。 “走出去”战略方针 在投资区位选择上贯彻多元化原则 在投资主体上贯彻多元化原则 在进入国际市场方式上贯彻因地制宜原则 在进入产业领域及产业方向选择上，遵循比较优势同后发优势相结合的原则 “走出去”与“引进来”要适度平衡 为什么要“走出去” 走向哪里 怎么走 如何在海外市场站稳脚跟？ 跨国经营战略目标： 延长产品生命周期 获取战略性资源 扩大产销规模，获　 　取规模经济好处 提高竞争力 国际目标市场选择 国际市场进入方式选择 产品、价格、渠道、促销 如何培育竞争优势 如何树立国际品牌 建立什么样的组织 要冒很大风险 企业视角 二、中国企业国际化经营现状 出口额、对外投资额快速增长 跨国并购成为主要的国际市场进入方式 有一批企业成长为跨国公司 2011年我国进出口总额为36421亿美元，同比增长22.5% 。其中，出口18986亿美元，同比增长20.3% ；外资企业实现出口9953亿美元，占总出口额的52%。 对外直接投资快速增长（年均增速近50%） 收购兼并已成为中国企业对外投资和开展国际化经营的重要方式 中方企业 被并购方企业及国别 万向集团 洛克福特公司(美国) 京东方科技集团 韩国现代TFT-LCD业务（韩国） TCL集团 汤姆逊公司彩电业务(法国) 阿尔卡特的手机业务(法国) 沈阳机床集团 希斯公司（德国） 上海汽车工业集团公司 双龙汽车公司(韩国) 上工申贝 DA公司（德国） 联想集团 IBM公司的PC业务(美国) 上汽集团和南汽 罗孚汽车公司(英国) 海尔集团 三洋电机冰箱业务（日本） 雅戈尔集团 Xin Ma服装公司、Smart服装公司(美国) 吉利 收购沃尔沃轿车公司（15.5亿美元）