研发项目管理培训要点分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目采购管理 实施采购 结束采购 输入 工具与技术 输出 1．采购文件 2．项目管理计划 3．合同 4．绩效报告 5．批准的变更请求 6．工作绩效信息 1．合同变更控制系统 2．采购绩效审查 3．检查与审计 4．绩效报告 5．支付系统 6．索赔管理 7．记录管理系统 11．采购文档 2．组织过程资产（更新） 3．变更请求 4．项目管理计划（更新） 管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 滚买方和卖方都出于相似的目的而管理采购合同。任何一方都必须确保双方履行合同义务，确保各自的合法权利得到保护。 ，许多组织把合同管理当做与项目组织相分离的一种管理职能。虽然采购管理员可以是项目团队成员，但他通常向另一部门的经理报告。 项目采购管理 实施采购 管理采购 输入 工具与技术 输出 1．项目管理计划 2．采购文档 1．采购审计 2．协商解决 3．记录管理系统 1．结束的采购 2．组织过程资产（更新） 完结单次项目采购的过程。 结束采购过程还包括一些行政工作，例如，处理未决索赔、更新记录以反映最后的结果，以及把信息存档供未