注塑公司终总结要点.pptVIP

2014年工作总结和2015年工作计划 XX 集团 注塑厂 14年12月 一﹑2014年注塑厂取的成果 1、 2014年集团公司，在集团公司高层领导带领下和各部门的协调配合下 ，我厂提高生产能力、管理水平和注塑成型调较技术，确保了机械安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，优化运转； 2、在这一年里注塑厂，制定了各个岗位评定标准及各级员工的绩效考核制度；有效地提高了员工的工作积极性，为提高部门生产效率尊定了基础。同时通过不断的灌输，生产以节省成本为理念。并在工作量大、订单多，人力短缺的情况下，在公司领导的大力扶持下，注塑部克服生产，基本能达成客户的交货期。 3在2014年以机台保养和维修模具，减少人力浪费，从而减少人力成本；为了日后工作落实；编制保养维修规程，落实执行任务，监督各类生产资的有效使用及注塑生产设备的日常维护与保养工作执行到位，同时也推行5S管理，使环境和生产取得有效的改善！ 4、我部高度重视安全装置工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。 二、20