总一班组长精益生产培训要点.pptVIP

破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補， 隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻， 如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就 布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方， 人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後， 人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧！！ 工厂改善阶段 确保制造竞争力第一 成本管理 降低成本及维持 品质管理 提高、维持品质，防止因不良而赔偿 作业管理 以标准作业指导书生产 工程管理 材料管理 工夹具管理 设备管理 环境管理 劳务管理 遵守供货期 维持采购材料的供货期及品质 保持干净的工夹具 维持整洁的设备，避免故障 5S (整理、整顿、清扫、清洁、习惯化) : 提升员工觉悟、士气  4.运用“一个流”生产模式 “一个流”概念 一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一 个一个的流动的生产方法 5 4 3 2 1 每道工序加工完 一个制件后立即 流到下一工序； 工序间的在制品 数量不超过紧 前工序的装夹 数量； 制件的运动不 间断、不超越、 不落地； 生产工序、检验 工序和运输 工序合为一体； 只有合格的产品 才允许往下道 工序流。 “一个流”含义 一个流生产模式与常规生产模式效果对比。 常规生产模式：生产节拍凌乱，物料摆放耗用大量空