资本运营三九兼并要点.ppt

资本运营案例分析 兼并主要采取的方式 1.出资购买式。由三九集团出资购买被兼并企业经过资产清理、评估，取得全部产权。哈尔滨龙滨酒厂建于1906年，经评估，年资产总额为1.4亿元，净资产仅1800万元，企业连年亏损，经与哈尔滨市商定，由三九集团出资买断了酒厂的全部产权。而新建这样一个酒厂，不仅需2亿元以上的投资，而且要3年左右的时间。三九集团实现厂低成本进入新的产业。 2.承担债务式。三九集团以承担被兼并方全部债务为条件，接收全部企业。 兼并主要采取的方式 3.投资控股式。由三九集团公司通过适当投资，对被兼并、收购企业控股，取得企业的经营权。这种方式容易发挥被收购企业及所在地区政府积极性。 4.利润补偿式。由三九集团公司取得被兼并企业的控股权，同时与企业主管部门签订协议，由并购后企业的利润分红协议分期偿还其债务。 5.承包租赁式。对某些行业由于投资回收期较长，一次性投资大，三九集团公司一般采取承包租赁的方式取得经营权。 目 录 了解双方主人公——三九 三九基本情况介绍 雅安基本情况 四川的雅安制药厂是国内生产中药 针剂最早的厂家之一，到1995年底全年产值只有1000多万元，利润仅2万元。 三九兼并雅安药厂的战略考虑 1.医药市场要求优势企业走----集团化、集约化、规模经营 2.兼并收购是三九企业集团 ----实现发展目标的战略举措 3.中药针剂是中药中较先进的剂