资产全寿命周期管理体系建设工作实施意见宣贯培训讲义要点.ppt

目录 一、总体工作目标 二、工作组织机构及职责 三、体系建设主要工作内容 四、推广实施工作计划 五、工作机制 六、工作要求 一、总体工作目标 以电网实物资产为主要对象，进一步健全管理体系，明确工作职责，完善管理流程，强化业务协同，提升风险管理水平，建立横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的工作体系。作为“三集五大”体系全面建设、管理提升工作的重要组成部分，2014年在公司系统和相关直属单位同步启动推广实施工作，并通过国网公司评价验收，初步实现具有公司特色的资产全寿命周期管理体系的有效运转。 二、工作组织机构及职责 成立以公司总经理为组长的公司资产全寿命周期管理建设工作领导小组，下设工作管控组、工作专业组，建立完善的工作流程与机制，确保项目顺利推进，完成工作目标。 （一）工作领导小组 组 长：吕春泉 副 组 长：邬捷龙（常务） 王成文 何晓英 许子智 罗检仔 曹海东 周军义 成 员：办公室、发展部、财务部、安监部、运检部、营销部、科信部、建设部、物资部、外联部、审计部、经法部、人资部、调控中心、运监中心、企协等17个相关部门部门主任。 职 责：全面领导公司资产管理工作的开展，负责审批公司资产管理总体目标及策略，审定公司资产管理计划，审定公司资产管理指标考核评价结果，组织开展资产管理评审工作，协调解决资产管