招商工作的思考与建议讲义.pptVIP

* 关于“华清·合肥表面处理基地”项目 招商工作的思考及建议 目标分解 为本项目找到高利润回报且具备复制推广价值的营运模式，给投资商充分的信心保证整个项目的良好持续运营及产业平台的成功塑造 园区的整体定位 工业用地性质，政策限制 具有市场可实现性且能带来高利润的快速回报 市场竞争力强 无政策风险 回报性高、回报速度快 易操作 可复制 …………………… 目标一：锁定具有市场、政策可实现性，可操作的运营模式 目标二：挖掘项目的核心竞争力 区位 理念 低密度办公、环境 成本优势 配套 交通 政策优惠 …………………… 项目目标设定 核心目标 限制条件 根据华清·合肥表面处理基地的项目特性，我们应当结合传统的工业地产开发模式的各项优势，采用政府职能型、企业主导型、地产开发型，三种操作模式综合使用的方法进行开发运营。 项目开发模式 政府主导规划，企业具体实施，投资商间接参与，不同阶段开发主体存在差异，属于多主体共同开发模式 区域辐射地位明显， 交通条件优越，具备产业发展的良好的产业政策环境，优惠的税收及相关政策，项目建设规模较大，涉及经营范围较广 开发主体 操作手段 外部条件 由于建设规模较大和涉及经营范围较广，既要求在土地、税收等政策上