工程监理管理制150205详细分解.docVIP

工程监理管理制度 1 准备阶段 1.1 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。 1.2 监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我公司。 1.3 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我方下达开工令。1.4 要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。赔偿金额＝对我方造成的损失×10％。 2 施工阶段 2.1 监理单位资质及人员要求 2.1.1 所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2 日内收回工程部进行审核。 2.1.2 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则，我方在有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。 2.1.3 要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口。 2.1.4 要求土各专业工程师人数必须符合监理委托合同要求。 2.1.5 要求现场监理人员每周上班时间为6 天（周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天