学员讲义版本[物业发展之路]做职业化的物业经理人资料.pptVIP

物业管理行业人力资源因素分析 物业管理行业员工队伍建设应对措施 6、殊途同归、执行到位——物业经理的目标管理能力 牛肉面老板一开始请了个大师傅，按照销售额5%给他提成。结果大师傅就放很多牛肉，客人满意人就多，他提成多，但老板亏钱啦；如是，老板就改成给高的固定工资，大师傅就少放牛肉，这样客人就不满意来得少啦，生意清谈，他也舒服。老板又亏钱！ 案例分析8：一碗牛肉面引发的思考 分组讨论 如果您就牛肉店的老板，如何做到既能让客人都来生意好，又能赚钱？ 什么是目标管理 物业企业推行目标管理的意义和作用 目标管理的六个步骤 7、虚怀若谷、率先垂范——物业经理的领导能力 互动环节9：调查问卷 请每个学员根据发到手中的《匿名测试题目2》，请在一分钟内凭直觉填写完毕！ 匿名测试题目2.doc 在您的心目中，您认为什么样的领导是最优秀的领导？ 或者说，您最佩服的领导有哪些特征？ 分组讨论、分组回答。 互动话题10：您心目中最优秀的领导 测试结果及分析 如何卓越：物业经理的领导力五个修炼方法 物业管理企业管理干部培养的四个注意事项 8、不拘一格、匠心独运——物业经理的服务创新能力 关于创新 中国物业管理行业的创新之路 物业服务创新的几个关键要点 8、运筹帷幄、煞费经营——物业经理的经营管理能力 困局：目前物业管理企业经营管理的六个现状 突围：物业管理经营管理