新版机电实务讲义.ppt

P.122扩展：纠正进度偏差手段 （1）原则性三条： 1）压缩关键线路上关键工作的持续时间； 2）增加资源供应强度； 3）改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接； （2）具体做法： 1）作业面调整； 2）物资供给强度调整； 3）机械化作业比率调整； 4）作业班次或搭接时机调整； ③ ④ ⑤ A C D 5 3 B ③ ④ ⑤ A B 3+4 C D 5 结论： 1，非关键线路偏差＞总时差，增加工期； 2，关键线路上增加时差，增加工期； 纠偏方法就是书上所列的三种； 施工进度计划的调整 补充：双节点网络图扩展题 1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期； 2，吹扫试压与油漆保温工序（或零部件装配与润滑与设备加油工序）故意颠倒能否识别出？ 3，如果室外变压器就位调试后接在节点19上是否妥当？为什么？ 4，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？ （旧版书）总工期：246天； 关键线路：1—2—5—9—13—18—21—22 关键工作：施工准备—基础验收—塔器就位— 配管—吹扫试压—油漆保温—试运行 ⑴-------①-------②------总工期将延长15天 ①-------②-------实际增加工期8天。 结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！ （2012新版书） 总工期：246天； 关键线路：1—2—4—6—10—13—15—16 关键工作：施工准备—基础验收—塔器就位— 配管—吹扫试压—油漆保温—试运行 ⑴-------①-------②------总工期将延长15天 ①-------②-------实际增加工期8天。 结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！ P.117~128 本节重点 1，进度表示方法，两种调度方法。 2，施工顺序。 3，进度偏差分析和调整（具体做法）。 4，案例题[4]及扩展。 错边、角变形、局部凹凸 材料 人员 环境 工机具 工艺方法 5000m3油罐壁板组装因果分析图 增加实例--构件焊接变形因果分析图 为什么发生构件焊接变形 材料 人员 环境 工机具 工艺方法 P.136补充：有关起重的质量预控方案 （1）起重机械失稳质量预控方案； （2）工序名称：吊装工序； （3）可能出现的质量问题：超载、支腿不稳定、吊臂偏心过大引起机械失稳； （4）提出质量预控措施：严格机械检查；严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定。 P.136补充：有关焊接的质量预控方案 （1）雨期露天焊接质量预控方案； （2）工序名称：焊接工序； （3）可能出现的质量问题：气孔、夹渣、裂纹； （4）提出质量预控措施：有针对性培训焊接工人；搭建移动式防雨棚，防止焊接时雨淋；在雨棚内制造干燥的焊接环境，加热烤干焊件；焊条放在保温桶中，随用随取。 P.128~137 本节重点 1，施工现场质量控制程序对象。 2，质量预控方案三部分。 3，三检制及适用场合。 4，鱼刺图分析----人机料法环。 P.142补充：主控项目实例 主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！ 推导出分部工程不合格---单位工程不合格！ 钢结构焊缝强度（钢结构） 管道的压力试验（管道） 电气的绝缘与接地测试（电气） 电梯安全保护及试运行（电梯） 风管系统的测定（通风） 注意背景资料中涉及的上述工种 P.137~146 本节重点 1，划分原则。 2，检验批、分项工程验收程序和组织。 3，主控项目及对质量评定的影响。 4，质量验收不符合要求时的处理。 P.149工业安装工程质量评定 质量验收评定等级 强调： 1，没有“优良”这一等级（与以往最大不同点！）； 2，所谓“合格”，即意味着： （1）子目全部合格； （2）相应资料齐全。 P.153~154单机试运转与联动试运转的比较 项次 内容 单机试运转 联动试运行 1 所属阶段 施工安装 移交生产单位前 2 运行方式 空负荷或单台模拟试运行 系统模拟运行 3 负责单位 施工方 建设方（施工方监护、指导） 4 参加单位 施工、监理、设计、建设、设备生产厂 建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂 5 方案编制 项目总工程师 建设单位 6 方案审定 安装单位总工 建设单位 7 批准单位 建设或监理 项次 内容 单机试运转 联动试运行 8 前提条件 工程完成 全部建成 资料齐备 单机试运行合格 耐压、严密性试验全部合格 试运行方案已批准 试运行方案和生产操作规程已批准 工厂的生产管理机构已建立 试运行组织建立 试运行组织已建立 人员已培训，考试合格 人员已通过生产