新环境下的人力成本管控实务要点分析.ppt

短 期 长 期 浮 动 固 定 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖励/分红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 绩 效 成就感 安全感 归属感 全面薪酬 方 式 要素 考虑因素 荣誉/晋升 培训/发展 经济性 非经济性 授权 其他 企业明星 尊重感 全面薪酬体系的架构 薪酬管控的关键要点 制订合理的薪酬战略 入职薪资的谈判 薪资与岗位关联 薪资与绩效挂钩 涨薪的处理技巧 个性化福利策略 独生子女费处理 加班工资的管控 经济补偿金税务处理 年终奖税务处理 EVP的管理体系 * 制订差异化的薪酬战略 Q1 Q3 平均 公司 Q3 = 市场75%工资 公司 = 公司平均工资 平均 = 市场平均工资 Q1 = 市场25%工资 注意：因不同职级薪酬 策略不同曲线有 可能是交叉的 等级/岗位评分 工 资 入职薪资的谈判 事先声明要背景调查 目前岗位、职责、薪资 期望薪资 试用期薪资 不但要关注工资，还要关注福利、股票 背景调查 薪资与岗位关联 薪资结构及其金额或比例 每一组成部分的核发规则 劳动合同与岗位协议分开 岗位变化，薪资随着变化 岗位变了，薪资不变，就不符合同工同酬了 解释四 薪资与绩效挂钩 总体原则要兼顾职级和职类 涨薪的处理技巧 要全员涨薪么？ 为什么涨薪 是调薪还是加大正向工效挂钩的力度？ 涨薪的频率 所涨薪资的处理 加到哪