网规网优那些事要点分析.ppt

* 而”狭义”网络规划指的仅仅是”无线网络规划”。 * 一个turkey项目中,无线网络规划处于项目最开始的阶段，后续开始SA、CWD等等 * 无线网络规划在项目各阶段的工作内容分别如下: 1.引导阶段的工作内容是：分场景网络规模case study ，包含各种特定的无线环境场景所需的网络规模和站型配置; 2.应标阶段的工作内容是：标书应答，网络规模估算，站点布局，如果标书有明确要求，还需对规划结果进行仿真; 3.实施阶段的工作内容是：工程参数确定和无线参数规划，无线参数规划包括频率规划、LAC规划、邻区规划等。 * 一个完整的无线网络规划工作流程应该按照如下步骤开展： 1.市场部门启动项目、 2. 市场完成信息收集，网规协助完成； 3.网规结合技术及市场需求，输出多套方案及优劣分析，由项目经理决策； 4.网规工程师实施无线网络规划； 5.网规专家联合评审规划方案； 6.网规向市场提交规划方案。 其中，在规划实施过程中，传模校正和无线勘察一般由外包完成。 * 信息收集的完整性，直接影响网规方案的准确性。 信息收集工作，由市场支持人员负责，网规工程师配合收集网规所需输入条件 。 信息主要来源于以下四方面： 1,来源于客户，通过与局方的交流，与局方共同协商； 2，来源于本地员工，代表处准备本地力量，在项目开始前进入信息储备阶段； 3.来源于第三方，通过咨询公司、设计院或其他渠道掌握当地网络信息。 4.来源于ECC国家基础数据库。 * 项目经理综合各方意见，作出最终网络规模决策。包括：研发代表/市场推广人员/商务人员/营销客户经理/网规工程师和工程经理。 * 网络勘察包括无线勘察、机房勘察、传输勘察和配套勘察。 对于每个勘察小组，需要同时配备本地工程师，以及来自运营商的工程师。 * 标书应答阶段，无线网规主要完成三类工作： 1，无线KPI，一般包括：掉话率、切换成功率、拥塞率等等 2，天线选型，在天线选型过程中，网规负责提供天线无线指标，包括：频段、增益、波瓣角，极化方式，下倾方式以及物料代码； 3. 网规网优对于工具软件的应答，推荐合适工具，并提供简单功能描述。对于工具软件的实现原理和价格方面，则分别需要由厂家和公司采购部门提供。 * 所谓仿真，即对网络覆盖或干扰情况的模拟，由于受限于电子地图精度和年限等因素，仿真结果并不能代表网络的全部真实情况。 仿真的作用：通过仿真验证规划结果的合理性，增加规划方案的说服力。但是不作为将来网络验收的依据 。 仿真前提条件有两个： 1.电子地图：Planet/EET格式 2.基站信息明确 * 无线网路规划常见有四类问题，如下： 第一类，资源问题：勘察和传模校正耗费大量人力和设备，需要通过外包解决；建议各平台和代表处进行RF的人力储备。 第二类，需求信息问题：信息收集不全，造成无法输出规划方案；信息收集不准确，导致规划方案无法完成实施。解决方法：充分利用四大信息来源，尽可能收集全和收集准确信息。 第三类，传播模型问题：受设备和人力资源所限，传播模型测试和校正无法正常开展，影响规划方案的准确性。需要办事处重视传播模型测试和校正，保证资源到位。 第四类，KPI问题：由于竞标压力，KPI承诺过高，后续方案验收存在高风险。需要通过推进项目化运作，由项目经理综合考虑项目最终交付。 * 无线网路规划常见有四类问题，如下： 第一类，资源问题：勘察和传模校正耗费大量人力和设备，需要通过外包解决；建议各平台和代表处进行RF的人力储备。 第二类，需求信息问题：信息收集不全，造成无法输出规划方案；信息收集不准确，导致规划方案无法完成实施。解决方法：充分利用四大信息来源，尽可能收集全和收集准确信息。 第三类，传播模型问题：受设备和人力资源所限，传播模型测试和校正无法正常开展，影响规划方案的准确性。需要办事处重视传播模型测试和校正，保证资源到位。 第四类，KPI问题：由于竞标压力，KPI承诺过高，后续方案验收存在高风险。需要通过推进项目化运作，由项目经理综合考虑项目最终交付。 * * * GSM移动通信系统是一个多网元组成的复杂系统，因而， 导致网络质量问题（包括性能KPI以及用户感知度问题）的原因可能是多方面的，如 RF侧： 工程参数、无线参数、频率调整、邻区关系调整、小区容量配置、内外部干扰等； 基站侧：告警及硬件故障、数据配置准确性、冗余数据、数据一致性，CPU负荷等； 交换侧：告警及硬件故障、数据配置准确性、冗余数据、数据一致性、A口资源，系统负荷等； 网管侧：性能报表完整性、性能报表准确性等； 传输侧：传输质量问题； 研发： 系统bug、功能设计缺陷、产品质量问题等； 工