物资计划管理课件.docVIP

物资计划管理基础知识 物资的计划管理： 在计划经济时期，国家对生产资料实行统购统销。所有物资管理的第一步重点就是计划管理，如果计划管理不到位，就无法满足生产需要。从1992年以后，国家实行价格双轨制，出现了许多贸易公司，国家把统购的材料逐步放开了，将部分投放市场。中央各部委对计划的管理放松了，企业的产销放开以后，企业内部的计划管理也放松了。有种倾向是市场经济不需要计划，后来在经济的逐步发展中发现在市场经济下仍然是需要计划的。在企业的内部实行计划管理。 在计划经济时期，企业所有的计划都是由供应处计划员统一下达，个生产厂矿只是报领用计划。后来市场经济的推行，计划的职能减弱了，走到现在我们的计划基本上依靠厂矿上报的计划，对计划汇总审核的功能还在，平衡利库的功能非常弱，基本是二传手的功能。通过培训要逐步恢复计划的职能，明年计划部的目标是采购计划的50%是由计划部编制，设下的50%由厂矿基层提报。 物资计划管理的定义 物资计划管理是物资管理部门组织和管理物资的申请、平衡分配、供销和经营等各项经济活动的重要手段。 物资计划具有的“三性”： 严肃性、准确性、及时性 严肃性：计划的编制、审核、上报、下达整个的过程都要具有严肃性，在企业内部要注中计划的严肃性。 准确性：对上报的计划的要做到准确无误，才能保证采购工作的正常进行，确保安全生产。 及时性：上报计划要及时，计划要有预见性，要超前谋划，只有及