粤兴生产车间管理人员配置 - 副本.docVIP

生产车间管理人员配置 一．厂长一人。厂长职责范围： 1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责； 2、严格监督执行公司各项规章制度； 3、组织生产、设备、安全等制度拟订； 4、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具； 5、负责编制生产工艺流程、工序协调。 6、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行； 7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产； 8、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划； 9、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化； 10、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源； 12、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二．厂长助理一人。厂长助理职责范围： 1、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度，参与制定并实施公司的制度制定，并对制度有效性向公司负责。 ? 2、主持厂内各项会议召开生产我司产品和原材料的跟进，安排作好会议记录。 3、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责； 4、有权对厂内与生产、安全、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案，对违反制度的行为视情况作出相应处罚决