建筑工程项目管理与实务案例介绍.doc

案例1 某框架结构工程其主体工程施工划分为3段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。 各施工过程各施工段上的持续时间（周） 施工过程 施工段 一段 二段 三段 支模板 4 4 3 扎钢筋 3 3 2 浇混凝土 2 3 2 问题： 该项工程的主导施工过程是什么？为什么？ 该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？ 使计算其流水施工工期是多少？ 案例2 某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出； 问题： 确定关键路线并计算该网络计划的工期。 如果工程开工日期为2003年4月1日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？ 如果合同工期55d不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？ 案例3 华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备