标准作业培训摘要.ppt

第一节、标准作业的定义 是为了实现以低廉的成本生产出优质产品的一个作业基准。 三、推行标准作业的目的 b、通过标准作业进行作业优化，有效提高劳动生产率。 三、推行标准作业的目的 标准作业稳定时: 遵守标准作业是非常重要的，无论多么完美的标准作业，作业者如果不遵守的话，就没有通畅的作业流程。  为了让作业者理解遵守标准作业，首先，监督者自身必须充分了解掌握标准作业，对作业者进行培训指导，具体讲解不遵守的话结果会怎样。对于不能遵守标准作业的情况，一定要追究原因，并且把标准作业改变为任何人都能简单地遵守的标准。其次，监督者要定期检查标准作业执行情况，检查频次：班组长根据标准作业点检内容每天点检两次，车间负责标准作业的专项管理每周检查一次，公司每月检查一次。逐步把员工的思想从“要我管”变为“我要管”。 二、标准作业管理的几项指标 1、编制率 编制率=已有标准作业的工序数／总工序数×100% 这里总工序数是指具备编制标准作业条件的工序数总和。 评价人员：车间内部由标准作业管理员评价班组，车间外 部由工业工程科对车间进行评价。 评价时间：在新节拍、新产品上线MP阶段进行。 2、符合率 符合率=符合工艺要求的标准作业数／标准作业总数×100% 评价人员：