波司登创建“学习型企业”汇报材料(minimizer)-摘要.ppt

5、全员学习的推广-党建学习 5、全员学习的推广-团队的培养 5、全员学习的推广-企业文化全员培训 5、全员学习的推广-员工技能培训 2010年9月，120名来自全国各大名校的应届生进入公司长达半年的系统培训，学习期满后将直接进入公司基层管理岗位中。 5、全员学习的推广-大学生储备培训 每年都将和全国各地的经销商合作伙伴们分享企业经营管理的最新理念和年度成果分享，以促进所有合作者的共同成长！ 5、全员学习的推广-全国经销商培训 5、全员学习的推广-新产品发布会 5、全员学习的推广-员工成长与生活 新员工入职培训 员工综合素养培训 5、全员学习的推广-形式多样的学习模式 公司组织员工参观学习 公司向员工发放学习书籍 5、全员学习的推广-近五年整体学习趋势 5、全员学习的推广-近五年整体学习趋势 将创学与党建工作相结合 将创学与企业文化相结合 波司登将创建“学习型企业”与员工的成长成才相结合。公司董事长高德康和副总裁梅冬荣获“全国劳模”称号。此外，公司还涌现了一大批省、市、镇等各级劳动模范，以及优秀党员、优秀农民工、文明职工、文明班组等先进集体和个人。 将创学与员工成长成才相结合 波司登董事长高德康说：“可持续发展是企业的目标，但最终目标是什么？一定是社会责任。” 将创学与企业社会责任相结合 波司登将创建“学习型企业”与社会公益慈善事业相结合。据不完全统计，公司向社会