架子队管理探索.docVIP

关于“架子队”管理模式的探索思考 石武客专项目部 樊真 为确保铁路建设工程的质量和施工安全，强化对施工作业层的管理和控制，铁道部在2008年3月25日颁布了《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。局于2008年5月30日以[2008]150号文件转发了这个指导意见，同时局领导也多次提出组建架子队的一些工作思路和指导意见。有关架子队的管理模式问题，铁路建设系统早在十几年前就已经系统地提出并广泛地进行了推广。今天为适应大规模铁路建设的需要，尤其是在铁路系统以外的一部分施工队伍开始进入铁路施工的情况下，再次重申并且作为对参建单位作业队伍模式的“硬性”要求，还是有深刻现实意义和指导意义的。在这里，我主要谈一些我自己对组建架子队的必要性和管理模式的认识和想法。 一、架子队的概念 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 二、架子队的组成 1、架子队性质：架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员；各岗位要明确职责，落实责任；是隶属内部管理，参与内部项目和社会施工承包的专业化施工作业队。 2、