车间管理业务剖析及实施摘要.ppt

车间工序加工协同管理规划 车间加工协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：工艺流转卡生成作业－1 要点： 通过生产订单的工序计划来选 择和分拆处理； 车间工序加工协同管理规划 车间加工协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：工艺流转卡生成作业－2 要点： 结合生产订单日生产批量及车 间机台投产台数、工序传递批 次来分拆生产数量； 车间工序加工协同管理规划 车间加工协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：工艺流转卡调整作业 要点： 1、按照生产订单工序计划将 某道工序的数量进行分拆来实 现，工序流转卡的分流处理； 2、将同一张生产订单工序计 划分拆工序流转卡合并集中生 产； 车间工序加工协同管理规划 车间加工协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：生产订单工序返工作业 要点： 1、发现异常工序与返工工序 之间的工序修正为不计费点； 2、发现异常工序通过工序转 移单反向转移至返工工序； 3、返工后通过工序转移单转 至异常工序点继续传递； * * * 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 主要问题 优化目的