车间生产管理浅谈-摘要.ppt

提升了理念 各工序之间强调衔接紧密、节奏一致，相互协作，而不是竞争。强调生产均衡化，做到适物、适量、适时。 提升了理念 形成不隐瞒问题、不断改善的文化。 在精益生产中特别强调改善文化。鼓励员工主动暴露问题，而不是隐瞒问题。公司允许员工犯错，但不允许犯同样的错误。对初犯者不考核，但对重犯者则重罚。这样做，关键是鼓励员工说出真相、分析真正的原因，重在改进而不是处罚。对出现的问题，追问5个为什么深究下去，从而查找到深层次的根本原因，制定有效的方案，防止重复性事故的发生。日本丰田公司注重全员参与改善，人人参与自主管理活动。对员工的合理化建议不论采纳与否都给予奖励；将改善做得好的人像张贴在公司大门口；对于研发等需要冒险的工作，甚至颁发失败大奖。从而在企业创造鼓励创新、鼓励不断改善的企业文化。 提升了理念 ?　　 ①?????????? 为什么机器停下来了 　　　→　　因为超载使保险丝断了 ②?????????? 为什么超载了呢 　　　→　因为轴枢部位的润滑油不充分 ③?????????? 为什么润滑油不充分呢　 　　　→　因为润滑泵没有足够地将油抽上来 ④?????????? 为什么没有足够地抽上来呢 　　　→　因为油压泵的轴被磨损，已经咣当咣当了 ⑤　　　为什么轴被磨损了呢　 　　　→　因为由于没有安装过滤器，使切下的粉末飞进了泵里 ? 　　　　　从而找到了「安装过滤器」