13 项目过程测量.ppt

提高软件项目开发过程的可见度 目的 学习标准和他们重要性 熟悉实际的软件测量指南 (PSM) 和PSM进程 理解怎么选择并且在一个工程上使用标准 熟悉SEI设置软件标准 理解基本的原则 追踪测量的软件项目进程) 标准是什么？ 为什么收集数据？ 实际的软件测量指南(PSM)V3...1998年4月17日 / 由公司行政领导和系统工程组共同实 ? PSM原则?????? ? 程序问题和目的驱动测量要求 ?开发者实际开发进程决定实际测量过程 够用原则 PSM进程直接被集成到工程的风险管理进程 ? PSM过程图表 测量程序 步1: 获得组织支持 在组织内各层次获得支持 -简报 -训练班 -各成员参与 没有多方的支持将很少成功 组织的所有的人员需要理解测量怎么将直接有益于他们的工作 获得支持通常要求文化的转变 步2: 定义测量责任 步3: 提供测量资源 步4: 开始测量过程 测量成为一个组织工作的一部分? ? 最有效的测量过程是被使用并且在组织内被充分理解的过程 测量必须反映存在的软件工程能力 ? 定制过程的测量 步2: 选择并且指定措施 映射问题到6个在PSM的“普通的问题” - 时间表和进度 - 资源和费用 - 成长和稳定性 - 产品质量 - 开发性能 - 适当的技术 ? 测量范畴到普通的问题的影射 ? 测量范畴到措施 ? 指定数据要求 - 决定被收集的数据 普通的问题-测量范畴 ??????????? 时间表和进度 里程碑 工作进展 能力的提高 ??????????? 生长和稳定性 产品规模和稳定性 功能估摸和稳定性 ??????????? 技术 ?技术影响 计算机资源利用 技术的表现????? ? ??????????? 资源和费用 人员 资金 环境 ??????????? 开发性能 过程成熟度 生产效率 ??????????? 产品质量 缺点 复杂性 重做 软件问题 - 范畴 - 措施(从PSM摘录第32页) 资源和费用 人员 努力 职员经验 职员周转 ? 资金的表现 挣值 花费 ? 环境获取 资源获取 日期 资源利用 ? ? 标准阶段范围 步3: 集成进软件进程? 识别软件环境 - 目前软件开发现状和数据收集机制 - 不能强迫过程变化 ? 认明测量机会 - 潜在的包括产品和过程中的潜在机会 - 已经测量 (例如。 金融的报告,缺点数,SLOC数) ? 指定实现要求 - 描述 收集和记录的具体办法 建议的项目测量计划内容? 问题和措施(问题的列表) 数据单元(结构，属性，并且所有的措施的数据条款) 数据定义 数据来源 测量的水平(数据的详细的水平收集了) 聚集结构 数据收集的频率 交货的方法(例如。 数据库,电子的媒介) 通讯和接口(为数据来源的POC’s,报导) 分析的频率和公布的办法 工作的文挡 样品 (/docs.html#）? 测量应用程序进程 步1: 收集处理数据 获取数据 ? 从SDP，状态报告，工程可得到的数据 、 数据库 基线计划并且收集实际的数据值(包括计划的所有的版本）; 至少每月收集一次数据 清楚和简明的定义收集的数据 - 知道数据意味着什么 在适当的水平收集数据 ?? 验证数据 询问不平常的趋势和矛盾 检查歧义数据 (太大或太小的数字) 保证一样的单位(例如。 hrs,天,SLOC) 使数据正常化 根据项目特点整理数据 不期望完美的数据???? ? 步2: 分析问题(定义并且产生结果) 结果: 图形化显示各种测量分析结果。 定期产生 分解?到具体问题???? ? 反映新问题 整理联系指示物?? ? 步3: 做决定? 报导结果 测量结果必须被决策者,清楚地理解 测量应该被用于相互交流和理解,不用来惩罚！ 结果可以在整个组织内访问 ? 选择 ? 采取行动 行动被采取是测量获益的体现 行动? ?行动可以包括: 修改时间表以保证维持质量 增加资源以维持进度 删除功能以控制费用 改变进程提高性能 重新分配资源支持关键的活动 调用风险管理意外事故计划 ?????? ? 更改软件计划(SDP)反映采取的行动 行动的效果应该被追踪????????? ? 核心程序标准当由SEI推荐了? 质量 费用和进度测量(Earned Value example) 挣值过渡的里程碑方法 跨越超过2个财务月并且不能被划分的工作 ? 选择重要的里程碑 ? 例子: 管理