成本管理课件摘要.ppt

建设项目成本管理 ——————教学课件 工程管理系 吴正文 背景知识 项目管理是为了使项目达到拟定的目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作。 工程项目管理的对象——工程项目 工程项目管理是一门系统理论学科 工程项目管理是一门实践性很强的学科 工程项目管理是一门经营性广泛的学科 背景知识 工程项目管理的发展 2002年 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 2006年 《建设工程项目管理规范》新版（GB/T50326-2006） 马克思主义政治经济学理论关于成本的阐述 W＝C＋V＋M 其中：W ——商品的价值 C ——商品中的物化劳动价值 V ——劳动者为自己劳动创造的价值 M ——劳动者为社会劳动创造的利润 绪 论 什么是项目成本管理 项目成本管理的基本理论 影响项目成本管理的因素 第一节 基本概念 一、成本 1、定义：成本是一种耗费，是指为进行某项经营活动所发生的全部费用。 1、内容不同。费用包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等。产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用。不包括未完工产品的生产费用和其它费用。 2、计算期不同。费用的计算期与会计期间相联系，产品成本一般与产品的生产周期相联系。 3、对