大型住宅项目程监理大纲.doc

目 录 1 编制依据 7 2 工程概述 11 3 监理工作范围及工作内容 11 3.1 监理工作范围 11 3.2 监理工作内容 11 4 工程项目监理控制目标 14 4.1 工程项目质量控制目标 14 4.2 工程项目进度控制目标 14 4.3 工程项目投资控制目标 14 4.4 其他项目控制目标 14 5 监理工作策划 15 5.1 监理工作依据 15 5.2 监理工作指导思想 15 5.3 监理工作总体方案 16 5.4 监理工作计划 17 6 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 20 6.1 项目监理部组织机构 20 6.2 项目监理部拟派人员 21 6.3 项目监理部人员职责分工 21 6.3.1 项目监理部的职责 21 6.3.2 总监理工程师的职责 21 6.3.3 总监理工程师代表的职责 21 6.3.4 专业监理工程师的职责分工 21 6.3.5 监理员的职责分工 22 6.4 监理工作制度 22 6.4.1 设计文件、图纸审查制度 22 6.4.2 施工组织设计（施工方案）审定制度 22 6.4.3 动工报告审批制度 22 6.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 23 6.4.5 隐蔽工程验收制度 23 6.4.6 工程质量检查、验收制度 23 6.4.7 工程质量事故处理制度 24 6.4.8 施工进度计划审批和监督制度 24 6.4.9 工程款支付签发制度 24 6.4.10 工程竣工验收制度 24 6.4.11 设计变更、洽商签认制度 25 6.4.12 监理会议制度 25 6.4.13 监理月报制度 25 6.4.14 监理资料管理与归档制度 25 6.4.15 旁站监理制度 25 6.4.16 见证工作制度 26 6.4.17 巡检制度 26 6.4.18 保密制度 26 7 监理工作内容及总工作流程 28 7.1 监理工作阶段划分 28 7.2 各阶段监理主要工作内容 28 7.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 28 7.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 28 7.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 29 7.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 30 7.3 监理工作总程序 31 8 施工前期的监理工作 31 8.1 监理准备 31 8.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 31 8.1.2 监理工程师上岗前的培训 33 8.1.3 现场办公设备的配备 33 8.1.4 监理办公室临设安排 33 8.1.5 施工现场检测工具配置 33 8.1.6 熟悉、审核图纸 35 8.1.7 准备相关资料 35 8.1.8 收集工程施工区域内地下情况资料 35 8.1.9 编制监理大纲、监理实施细则 35 8.2 前期其他监理工作 36 8.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 36 8.2.2 参加设计交底、图纸会审 36 8.2.3 审定施工组织设计(施工方案) 36 8.2.4 查验施工测量放线成果 36 8.2.5 召开第一次工地会议 36 8.2.6 监理工作交底 37 8.2.7 核查开工条件 37 8.3 施工准备阶段监理工作程序 38 8.3.1 工程开工控制程序 38 8.3.2 工程测量放线控制程序 39 8.3.3 施工组织设计（施工技术方案）审查程序 40 9 工程进度监理控制措施 41 9.1 进度控制依据 41 9.2 工程进度控制原则 41 9.3 本工程进度控制的总体思路 41 9.4 进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 41 9.4.1 进度控制目标 41 9.4.2 进度控制目标分解 42 9.4.3 实现目标的关键控制点 42 9.5 进度风险分析及应对 42 9.6 工程进度监理控制主要工作方法 43 9.6.1 进度的事前控制 43 9.6.2 进度的事中控制 44 9.6.3 进度的事后控制 44 9.6.4 控制工程进度风险的措施 44 9.7 针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 45 9.8 工程进度控制程序 48 9.8.1 进度计划控制程序 48 9.8.2 工程延期管理程序 49 9.8.3 工程暂停及复工管理程序 49 10 工程质量监理控制程序与措施 50 10.1 本工程质量控制目标 50 10.1.1 质量控制目标的确定 50 10.1.2 质量控制目标的分解 50 10.2 工程质量控制的依据 50 10.3 工程质量控制的原则 50 10.4 工程质量控制方法和措施 51 10.4.1 工程质量的事前控制 51 10.4.2 工程质量的事中控制 54 10.4.3 工程质量的事后控制 64 10.4.4 质量问题和质量事故的处理 67 11 工程投资监理控制