班组KYT安全活动培训要点分析.pptVIP

对出现的危险要多问几个为什么。 [举例] 人抱着东西下楼梯坠落。 从楼梯边踩空坠落 因为看不见脚下的东西 双手抱着前面的东西 Why（为什么） Why（为什么） 所以才从楼梯边坠落 所以才没看不见脚下 从楼梯边踩空摔倒坠落 现象 首先你看到的是什么 其实，人们看到的只是自己期望看见的东西… 1、同样的事，不同的人会有不同的看法，KYT需要依靠集体的力量，互相启发才能达到共同提高。 2、一定要借助团队的力量。 3、先要大家接受。实施时，每个人要讲真话，要把自己多发言，不能有“自己说错了怕别人说”的想法. 4、同一作业，识别结果不求一致，重点在R1。 5、多采用与作业内容相关的图画以加深员工印象。 6、不能放任部下任何一个哪怕是微不足道的违反事项，发现就当场给纠正，这种态度是非常必要的。 在KYT开始时应注意的事项 四、KYT的推广阶段 形成 磨合 规范 执行 日常化 员工KY激情 时间/努力 ⑴KYT试点期 ⑵KYT展开期 ⑶自主管理期 P D C A 班组长根据 作业动态， 现场问题确 定每一次的 训练内容 组织全体人 员按照四个 步骤进行实 施，制定共 同行动对策 班组长负责 作业观察和 现场安全检 查，发现问 题及时对策 班组长定期 进行总结评 价，挖掘可 以改善的空 间 1、必须坚持反复做才会有成效。 ——员工危险感知度不是一次就能做好的，必须坚持反复的训练，坚持PDCA进行