组织架构及部门职责重点.docVIP

组织结构和部门设置 公司设董事会和监事。 董事会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对董事会负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。 公司实行董事会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由营销策划部、工程管理部、财务部、成控集采部、综合部组成。 公司董事会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。 ?公司组织结构如下图所示：（附件1） 附件1 （一）岗位描述 董事长 1、职务名称：董事长 2、直接上级：董事会 3、直接下属：总经理 4、本职工作： 一、在董事会中的职责： 1、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜，特殊情况临时决定。 2、本职工作：决定和批准合作公司提出的重要报告。 3、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 4、通过公司的重要规章制度。 5、订立劳动合同。 6、决定设立分支机构和投资开发新项目。 7、讨论通过本公司章程的修改。 8、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。 9、负责合作公司终止和期满时清算工作。 10、其他应由董事会决定的重大事宜。 二、在公司生产经